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NOTA DE PRENSA
NUEVO ACTO DE INVESTIDURA DE LA
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If you want to make money in Cuba, Rodriguez holds the keys to the vault. ... On that score, Raul's son, Alejandro Castro Espin, is in the ...
Everyone is all aflutter about the coming changes for Cuba now that US President Obama and Cuban President Raul Castro have attended a baseball game together in Havana and generally made nice to each other.
It doesn’t look like anything resembling electoral, multi-party democracy is on the way. Before, during and after Obama’s visit, Raul’s secret police busily rounded up dissidents and demonstrators, and his brother Fidel—now the skeletal voice of a faded revolution—was quick to let Obama know that the island would take no lessons about democracy.
Okay, so what about the economy, the long-crippled example of failed Communist planning, arbitrary control of pricing and confiscatory depression of workers’ wages?
There, changes are afoot. During Obama’s visit, foreign reporters marveled at the blossoming of little private hotels and restaurants, by the ubiquitous hustling of contraband cigars, the endless moonlighting of workers looking to increase their meager income, the farmers selling pork, and the rampant prostitution. But the bigger change was ignored: Raul Castro’s creation of a state-sponsored oligarchy of which the Castro family and its cronies are in charge.
It’s a process of dynastic consolidation familiar to any post-Communist to state-capitalist experience, be it China, Vietnam or contemporary Russia as rejiggered by Vladimir Putin to reestablish Kremlin dominance of the economy.
In Cuba, the Castros have been especially brazen in transferring important pieces of the economy to themselves and associates.
The clearest exhibit is a government organization called Grupo de Administración Empresarial SA, the “Business Administration Group,” which operates state-owned companies that account for at least half the business revenue produced in Cuba, including 40 per cent of foreign currency earnings from tourism and imports. GAESA owns the best hotels on the island, most retail store chains, rent-a-car companies and import agencies. It is set to build a new tourist complex along Havana’s old port and run a new port and free-trade zone being constructed west of the city. These are big-ticket items of Cuba’s economy.
GAESA is a family firm. It is headed by Luis Alberto Rodriguez, Raul’s son-in-law. He’s also an army general and Raul, of course, is the comandante en jefe. If you want to make money in Cuba, Rodriguez holds the keys to the vault.
This all represents Cuba’s emerging profile as a family-military dictatorship. Raul was Defense Minister when his brother Fidel ruled Cuba. Over the years, he has sprinkled military officers throughout key positions in the economy.
In the 1990s, when the Soviet Union broke up and Moscow left Cuba to its own devices, Cuba collapsed into a decade of deprivation known euphemistically as the “Special Period.” Raul, looking for ways to replace the old Soviet barter arrangements that had buttressed the country’s economy, dispatched military officers to negotiate investment deals with foreigners. Among them were mobile phone ventures and rents of free-trade zones plunked into former Soviet-built military bases. He sent elite Soviet trained officers to hotel and accounting schools abroad and encouraged them to read motivational business management books.
The 90s was also a Special Period for GAESA, which originated as an arm of the military industries department. It began to absorb more and more economic resources: Raul added CIMEX, then Cuba’s largest commercial consortium, to GAESA’s portfolio, along with Habanaguanex, which owned real estate, hotels and restaurants in the decrepit, but potentially lucrative, gem of Old Havana.
GAESA grew to run a domestic air service (using old Soviet transport planes!), tourist attractions (swim with dolphins!) and of course the important sugar, cigars and tourist industries. In short, Raul created an olive green state-within-a-state. And at GAESA, he put his favorite son-in-law in charge of much of it.
Does this mean that the Castro family is enriching itself and friends through nepotism and cronyism? A hint of the new oligrachy’s personal advantages was published last year in El Heraldo de la Habana, the “Havana Herald.” El Heraldo, an official Communist Party newspaper, printed a story about Fidel’s youngest son frolicking aboard a yacht in the Mediterranean.
“Thanks to his father, Gulliver, Jr. travels quite frequently,” the paper wrote in a satirical mode. “He appears as a giant enjoying himself.” By the way, Antonio is a physician but also holds the post of “Global Ambassador of the World Baseball Softball Confederation.” I wonder how he has time to treat patients.
It’s not as if Cubans don’t know what’s going on. Dissident blogger Yoani Sanchez commented, “Calling for austerity while living in opulence has been common practice for Cuban leaders for more than half a century.”
A few years ago, a Cuban author in the official National Artists and Writers Union of Cuba wrote: “It has become evident that there are people in government and state positions who are preparing a financial assault for when the revolution falls. Others likely have everything ready to produce the transfer of state property into private hands, like what happened in the former Soviet Union.” (The critic was quickly kicked out of the Communist Party.)
This economic-political stranglehold appears headed toward creation of a North Korea-style dynasty. On that score, Raul’s son, Alejandro Castro Espin, is in the spotlight.
Castro Espin is a colonel in the Interior Ministry, which runs Cuba’s General Intelligence Directorate, as well as the General Directorate of Counter-Intelligence and the General Directorate of Internal Order, both internal spy agencies. Last year, when Raul Castro met with Obama at regional summit in Panama, Castro Espin was part of the small group that sat in the room. He also accompanied Raul on his visit to the Vatican last year. Raul’s chief bodyguard is Castro Espin’s nephew.
In the tradition of Kremlinology, it was always important to see who is standing next to whom atop Lenin’s tomb in order to decipher who really holds power. Atop Cuba’s economic and political tomb stand the up and coming associates of Castro, Inc.
Cuando no me gusta lo que pienso, prefiero estar equivocado. Y esa es la situación en que me encuentro frente al acuerdo de Obama con Raúl Castro. Pero tengo la impresión de que es Obama decididamente el que está equivocado y no le puedo perdonar que ignore los crímenes de los Castro en Cuba. Y también ignorar que fue en Cuba donde se organizó la guerrilla en América Latina que fuera financiada por Rusia. Demás está decir que esa realidad hoy está siendo ignorada en todo el mundo Occidental incluyendo a América Latina. Pero es igualmente una contradicción política el enfrentamiento de Obama con Venezuela que es el socio de Cuba política y económicamente. Tanto así que previa a la visita de Obama, llegó Maduro a La Habana.
Otra falacia implícita en esta visita de confirmación del acuerdo es la creencia de que ha sido la política americana la que ha impedido el desarrollo de los países de América Latina. La política nacional de los países latinoamericanos se debe a un error político propio, influenciado por la izquierda y el nacionalismo. La Argentina como Cuba constituye dos ejemplos paradigmáticos del error que implica culpar a la política americana por los fracasos internos.
La Argentina fue el tercer país del mundo que a partir de 1853 aplicara el sistema reconocido en Estados Unidos por el rule of law y debo aclarar que ese sistema no es la democracia mayoritaria que deviene históricamente en el socialismo en virtud de la demagogia. La Argentina pasó de ser uno de los países más pobres del continente a ser uno de los países más ricos del mundo a principios del siglo XX. Competía con Estados Unidos y tal como reconociera The Economist en “La Parábola Argentina” tenía un ingreso per cápita mayor que el de Italia, Francia y Alemania. Lamentablemente llegó Perón e impuso el sistema fascista, creado por Lenín teóricamente en su NEP (Nueva Economía Política) e influenciado por Mussolini. La consecuencia está a la vista y es evidente el deterioro sufrido por la economía argentina.
¿Qué responsabilidad tuvo la política americana en que la Argentina diese ese vuelco institucional? El caso de Cuba, que por la visita de Obama es el que más nos ocupa hoy en día es otro ejemplo representativo del proceso de empobrecimiento ante el avance del comunismo iniciado en 1959. En primer término el hecho de que esta visita de Obama sea la primera en 88 años se interprete como que hasta la llegada de Fidel Castro Cuba era un país ajeno a Estados Unidos es otra falacia mayúscula de la historia. Que un presidente americano no visitase a Cuba no implica desconocer las buenas relaciones de Cuba con Estados Unidos.
En 1959, a la llegada de Fidel Castro a La Habana Cuba era el país que tenía el nivel de vida más elevado de América Latina. En primer lugar ello se debía a que independientemente de errores políticos tales como el golpe de Estado de Batista en 1952, teníamos el sistema en el que se respetaba el derecho de propiedad y por ello toda la actividad económica estaba en manos privadas. Cuba era una prueba más de que el sistema es independiente de la raza o la religión de los ciudadanos. Pero otro hecho indubitable que es necesario reconocer es que la situación económica de Cuba dependía en gran escala de las relaciones políticas y económicas con Estados Unidos.
En primer lugar debemos reconocer que a partir del tratado Hay-Quesada, firmado en 1940, Estados Unidos pagaba a Cuba por el azúcar el doble del precio del mercado mundial. Los cubanos no nos íbamos de Cuba, ni sacábamos el dinero de Cuba, cuando el peso era equivalente al dólar. Eran los americanos los que se venían a Cuba y por ello hacían inversiones en Cuba. El valor de las propiedades norteamericanas en Cuba ha sido estimado en uno $7.000 millones, que equivalen a unos $80.000 millones hoy en día. Las relaciones comerciales con Estados Unidos eran las más importantes y en 1957 representaba el 58% de las exportaciones cubanas y el 71% de las importaciones. (Mario Lazo)
Fue a la llegada de Castro que comenzó el enfrentamiento de Cuba con Estados Unidos. Ya en su primer discurso dijo: “Nosotros no estamos aquí por el Pentágono sino en contra del Pentágono”. Ello a pesar de que fue el presidente Eisenhower quien apoyó a Castro y después de las elecciones de 1958 que ganó el candidato de Batista le exigió a Batista que se fuera del país y dejara a Fidel Castro. Escrito por el embajador americano Earl E.T. Smith en su obra: El cuarto piso. Allí también informa que se llevaban armas de contrabando y soldados americanos a Fidel Castro en la Sierra Maestra y a Raúl Castro en la Sierra del Cristal.
Llegado Castro al poder comenzó por hacer la reforma agraria por la cual limitaba la extensión de la tierra de los propietarios y seguidamente nacionalizó la propiedad privada de los cubanos y de los americanos. Finalmente se rompieron las relaciones cuando Estados unidos pidió que se compensara la expropiación de las propiedades americanas. Fue a partir de ese enfrentamiento que Cuba rompió relaciones con Estados Unidos y consecuentemente se impuso el embargo. No bloqueo. Tampoco implicaba una política para derrocar a Fidel Castro y llevar la democracia a Cuba. Tanto así que el presidente Kennedy traicionó a los cubanos en la invasión de Bahía de Cochinos por no proveer la aviación que se había comprometido. Y en 1962 durante la crisis de los misiles Kennedy acordó con Khrushchev entregar a Cuba a la órbita soviética a cambio de que sacaran los misiles de Cuba.
Visto lo que antecede es una falacia el pensar que la política americana de llevar la democracia a Cuba basada en el embargo había fracasado y por tanto había que cambiarla. Lamentablemente el embargo permitió a la izquierda que reina en Europa y en América Latina considerar que fue la causa del empobrecimiento de Cuba, y aun lo denominan bloqueo. Si hubiese habido un bloqueo Fidel Castro no estaría donde está. Igualmente como antes dije es otra falacia el considerar que el error de la política americana con Cuba ha sido la causa de la pobreza en America Latina y que este acuerdo con Cuba habrá de mejorar las relaciones de Estados Unidos con América Latina. La hostilidad de gran parte de los países de América Latina hacia los Estados Unidos, no depende de la política norteamericana sino del populismo encarnado en la izquierda. Recordemos el fracaso del intento de Kennedy de remediar la situación de América Latina mediante la Alianza para el Progreso. Es un hecho indubitable el fracaso de la misma en función de la corrupción de los gobiernos de turno.
En su discurso de despedida en La Habana, Obama aún acusó a Estados Unidos de que ante la llegada de Fidel Castro los empresarios norteamericanos operaban en contra de los intereses de Cuba. Obama asimismo desconoció el estado de la economía cubana y se refirió a la pobreza en Cuba, desconociendo la realidad de la economía cubana a la que nos hemos referido. Nada más falaz que esa observación que implica un reconocimiento absurdo de que Fidel Castro habría mejorado las condiciones de vida de los cubanos. Perdón por ello los que se fueron y crearon a Miami, la capital de América Latina. Y como reconocí al principio ojalá esté equivocado y este acuerdo mejore las actuales circunstancias de los cubanos que viven en Cuba y no a la nueva clase.
'A Series of Razors Waiting to Cut You': The High Cost of Doing Business in Cuba. Sarkis Yacoubian swore he was just a businessman, but the state security agents holding him in a Havana interrogation room called him a spy.
It was July 2011, and Yacoubian, then 51, had been working in Cuba for nearly two decades. An Armenian-Canadian born in Beirut, he owned a trading company called Tri-Star Caribbean, which imported emergency vehicles, mining equipment, and auto parts for Cuba's state-run industries.
About eight months before his arrest, Yacoubian says, a regime official visited Tri-Star's Havana offices a handful of times — "Let's call him 'the Colonel,'" says Yacoubian, who claims not to recall the man's name. The Colonel said that Cuba wanted to buy a fleet of BMWs, and asked Yacoubian to arrange it. The government's wish list: sixteen 5-series sedans for the rental market and diplomatic use, and an armored X5 SUV for Cuban president Raul Castro's personal motorcade. Yacoubian, knowing the contract could lead to many more, agreed to deliver the cars to Tecnotex, a state-owned conglomerate under the purview of the military run by Castro's son-in-law, Colonel Luis Alberto Rodriguez.
The problems, however, started almost immediately. The government had previously been working with Eric Soulavy, a BMW dealer based in Venezuela who had run into financing problems. Yacoubian says a BMW rep got in touch with him and said that he needed to buy out Soulavy's contract with BMW, which still had one year remaining. (A spokeswoman for the auto company said it does not comment "on the behavior of third parties as a matter of principle.")
Yacoubian says he was at that point contractually obligated to deliver the vehicles to the Cubans, so with his "back to the wall," he began negotiating with Soulavy. Yacoubian says they agreed to $800,000, with an initial transfer of $100,000. Soulavy, who is now a real-estate developer in Key Biscayne, Florida, says he doesn't recall the exact amount he received from Yacoubian, but remembers charging him "something for the tools and parts we had invested in that business."
Yacoubian says the buyers at Tecnotex were also asking him to take a $1,000 loss on each car, but "you don't tell Raul Castro no." Still, Yacoubian wasn't doing the deal out of fear — he estimated the foothold the deal was gaining him could one day be worth up to $250 million.
Instead, he was accused of plotting to kill Castro.
* * *
When President Barack Obama announced a diplomatic thaw between the US and Cuba in December 2014, American companies began salivating at the thought of entering a virtually untapped market of more than 11 million people. And as the relationship slowly continues to warm — Obama made a high-profile visit to the island this week — business looks like it's about to boom. Starwood Hotels and Resorts, the Stamford, Connecticut–based company behind the Westin, Sheraton, and W chains, recently signed a deal to refurbish and manage two state-owned Havana properties. MasterCard is now being accepted at a small number of locations in Cuba.
One analyst described the present time as a "rare opportunity" for US businesses to get into Cuba. Another called Cuba the "greatest investment opportunity of the 21st century."
But there's also danger. Any entrepreneur entering Cuba "will want to be overly cautious right now," says Paolo Spadoni, a professor of political science at Georgia Regent University and author of the book Cuba's Socialist Economy Today: Navigating Challenges and Change. "Even inviting your [business] partner to a restaurant, this kind of activity will be way more scrutinized than it was before."
Fidel Castro didn't allow outside investment in the country for more than 30 years after he took power in 1959, and when he did, it was only to stave off an impending humanitarian disaster. In 1991, Cuba stopped receiving billions of dollars in yearly subsidies from the disintegrating Soviet Union, shrinking the island's economy by as much as 50 percent. Thus began what Castro dubbed the "Special Period in a Time of Peace," an economic crisis so severe, Cuban citizens were cooking and eating grapefruit rinds and mop tassels.
Castro finally relented to investment from Canada, Europe, Latin America, Asia — anywhere but the United States, whose citizens were and in large part still are prohibited by law from doing business in Cuba. (Though that hasn't stopped US cultural influences from bleeding in, as "Viva Cuba Libre," which airs tonight on VICE on HBO at 11pm ET, shows.)
Yacoubian got to Havana in 1993, and eventually came to accept the cost of doing business there. When he wanted to start selling equipment to the Cuban nickel mining industry, he says he was granted access only after "donating" a $400,000 articulated mining truck to the regime. To facilitate another business deal, Yacoubian says he was forced to sell $1.5 million worth of tires to the Cuban Army — at cost.
For the BMW sale, Yacoubian also agreed to spend $35,000 on a set of diagnostic tools called the Integrated Safety Information System (known by its now-unfortunate acronym, ISIS). Every two weeks or so, performance data from each vehicle would be recorded and sent to BMW headquarters in Germany, which remotely tracked diagnostic information about each of its cars worldwide.
Yacoubian would need to download several very large files to get everything set up, in addition to installing ongoing updates. Cuba still doesn't have a high-speed Internet backbone, and in an email at the time, Gernot Volkmer, BMW's representative for Latin America and the Caribbean, told Yacoubian the lack of a reliable connection would have to be solved before a deal could go through. He suggested Yacoubian send a Cuban technician to Panama every two weeks to transfer the data, but Yacoubian knew that would look extremely suspicious to Cuban authorities.
Knowing he had to make things work with what he had available in Havana, Yacoubian says he and his IT guy did late-night test runs to see if they could wring the full 760 kbps out of Tri-Star's dial-up connection in the middle of the night, when internet usage was at its lowest.
Two weeks later, on July 13, 2011, plainclothes Cuban state security officers showed up at Yacoubian's second-floor office and, he says, held him at gunpoint. He tried to close his personal email account, which was open on his computer screen, but as soon as he moved his index finger, one of the agents shouted at him to freeze. They then led Yacoubian out of the building, past his employees, and into a waiting van.
Yacoubian says he was brought to Villa Marista, a former Catholic school that has served as the nerve center of Cuba's Ministry of the Interior since 1963. He then spent several months in a series of government safe houses in Havana, where he says he was continually questioned and threatened while being kept in solitary confinement 23 hours a day. He had a rotating cast of interrogators he knew as Major Carlito, Colonel Estrada, and Raisa.
The trio wanted to know why Yacoubian was using so much bandwidth at such odd hours. And, most of all, they wanted to know whether Yacoubian was planning to help Cuba's enemies, namely the United States, pinpoint Castro's exact location through the onboard ISIS system in his yet-to-be-delivered X5. (Yacoubian calls the accusations "absurd.")
When investigators searched his office, they found about 40 laptop computers. Long suspicious of technology's ideological influence, and having heavily restricted online access, the Cuban authorities wanted to know why Yacoubian had so many.
Sarkis Yacoubian heads to court during his trial in Cuba. (Photo by Alejandro Ernesto/EPA)
Investigators also discovered business cards that belonged to USAID employees. The year before, a USAID subcontractor named Alan Gross had been arrested on charges of trying to destabilize the Cuban government by covertly helping Havana's small Jewish community access the Internet free of government filters and controls. Yacoubian says he assured the Cubans he'd never met Gross.
The Cubans told Yacoubian that the penalty for spying was life in prison, according to his account. But the longtime businessman knew that punishments meted out for small transgressions — the occasional bribe, payoff, or kickback — were mild in Cuba. Graft was predictably commonplace; government employees who were in charge of assigning multimillion dollar contracts earned official state salaries of $25 a month. Yacoubian believed that copping to a few minor infractions would satisfy his captors.
So the dealmaker tried to make a deal. In a bid for leniency, Yacoubian told investigators about some of the things he'd done wrong while doing business in Cuba: paying Cuban officials up to 3 percent of the value of deals to ensure contracts would be honored and payments made, or trying to pry loose frozen funds in hard-currency accounts the Cuban government blocked during one of the country's liquidity crises.
After he finished implicating himself, he began ratting out others.
* * *
Amado Fakhre, the British-Argentinean founder and CEO of Coral Capital, a Havana-based investment group, was arrested on October 11, 2011.
While Yacoubian claims to have related only instances of corruption to his interrogators, Fakhre, who has before never spoken publicly of the ordeal, says authorities informed him that Yacoubian identified him as a covert Israeli operative who had been trained by the Mossad in the Negev Desert.
A Lebanese Maronite born in Argentina and raised in England, Fakhre says he is "quite an unlikely candidate to be such a person."
Still, having been subjected to the same kind of interrogation as described by Yacoubian, Fakhre says he "can't really blame him" for doing what he did. "A person would say anything to get out of there."
Fakhre, whose company spent $28 million restoring Havana's Hotel Saratoga — it's where Jay-Z and Beyonce stayed during a 2013 trip to Cuba — was forced to sign a document confirming he had been arrested for "revealing state secrets." He would spend the next 20 months under interrogation at a Havana safe house, and later, at a military hospital where he says he saw Alan Gross, but was "too chickenshit" to talk to him. (Gross was released in 2014.)
'If the Cubans jailed everyone for corruption, there'd be no one left.'
"They were making me read articles about spy exchanges between the Russians and the Americans," Fakhre recalls. "They said, 'We know you're working for Cuba's enemies.' They brought me to a psychiatrist who was a specialist in espionage to see what he could find out. They brought me to [survival] training, to see if I could catch and eat serpents. It was laughable."
After three days, Fakhre says he was forced to sign a document confirming that he had been arrested for "revealing state secrets." A few months later, his captors finally "cottoned onto the fact that I was not a spy." That's when they switched gears and started accusing him of corruption.
In June 2013, more than 600 days after he was arrested, Fakhre was tried, in secret, for a list of economic "crimes" that outside of Cuba would have looked like little more than a corporate expense report. According to Cuban court documents, one of the charges stemmed from having treated a director of a state-run enterprise to a night at the Hotel Saratoga, which Coral Capital ran as a joint venture with the Cuban government, for her birthday. Fakhre said Coral had done millions of dollars worth of oil tank cleaning work with them, yet he purposely avoided giving the woman a gift, "even a bottle of Champagne," lest it be misinterpreted by the state security apparatus as graft.
Other charges included giving the father of a business associate an auto part, and giving a Cuban colleague $20 to get his government-issued car fixed. Fakhre was also hit with charges for loaning money to other foreign companies on the island — something he says he was told was legal as long as none of the parties involved were Cuban — and for taking part in "activities damaging to the economy" after his company made a 20 percent profit on the sale of a piece of mining equipment.
"That's not a huge margin, considering the many months I spent making the deal," Fakhre says. "Because I didn't pass on those savings, I committed an economic crime against Cuba."
Under Cuban law, defendants are entitled to the last word in court at the end of the proceedings. Fakhre delivered a 7,000-word statement.
"As you will understand, my personal principles are those of a businessman that is a capitalist," he said. "However, I have always respected the extraordinary achievements of Cuba in the areas of public health care, education, and everything to do with human dignity. In fact, all my actions and efforts in Cuba for the past 18 years have been always in tune and solidarity with the leadership and aspirations of the Revolution."
The Hotel Inglaterra in Havana, one of the hotels in which Starwood is investing. (Photo by Joe Raedle/Getty Images)
Fakhre told the court that Coral Capital spent large amounts of money on "purely social works," including $131,000 to renovate a Havana primary school and more than $400,000 worth of electrical transformers to help fortify Old Havana's rickety municipal electric grid.
When the judges' decision was handed down, Fakhre was sentenced to five years in prison for "continued bribery," and an additional three years and six months for "illegal trafficking in currencies." Coral Capital's property and bank accounts — reportedly worth $17.3 million dollars — were turned over to authorities for "useful economic and social purposes."
Fakhre was then informed that he wouldn't actually have to serve any time, and was free to leave.
Fakhre, stunned by the reprieve, expected to be handcuffed and driven straight to the airport for immediate deportation. But instead he was told he could do whatever he wished. So he spent the next several days in Havana recuperating, then packed his bags and headed home to Europe.
He was never given an explanation for his release.
Two months earlier, Yacoubian had gone through a closed-door trial of his own, charged with bribery, tax evasion and, like Fakhre, "activities damaging to the economy."
Although he spilled his guts to authorities, taking down dozens of Cuban officials and state purchasers in addition to Fakhre and other foreign investors like his one-time-boss-turned-bitter-rival, Vahe "Cy" Tokmakjian — he was eventually sentenced to 15 years for bribery, forfeiting a reported $100 million in assets, and released in February 2015 — Yacoubian did not fare as well as Fakhre.
He was fined $7.5 million, had $19 million in assets seized by the government, and was sent to La Condesa, a prison for foreigners 30 miles south of Havana, to begin serving a nine-year sentence.
* * *
Outside investors can be stripped of their Cuban holdings for a number of different reasons, says Chris Simmons, a former special agent with the United States Defense Intelligence Agency, where he spent his career tracking Cuban spies.
For instance, one might simply run afoul of the wrong person — last summer, a Spanish investor was expelled from the country and had the two Havana lounges he owned taken over by the regime after he found himself in a romantic triangle with Raul Castro's grandson. Or, Simmons says, a person's business could be "just doing too well." Sometimes, a favored insider needs a surging competitor to disappear. In other instances, the perpetually cash-strapped Castro regime sees a cash cow they'd like to have for themselves.
In many respects, these "personal horror stories" all follow the same basic script, Simmons explains. First come espionage charges, which are used as a scare tactic to lay the groundwork for corruption charges.
"And of course you're guilty of corruption," he says. "If [the Cubans] jailed everyone for corruption, there'd be no one left."
'Foreign investors in Cuba are like women who date cheaters. They all think they're special and that it won't happen to them.'
State security begins compromising foreign investors the moment they arrive, says Enrique Garcia-Diaz, a former high-level Cuban intelligence officer who now lives in Miami. Every foreign extranjero has a dedicated government "shadow," and detailed files are kept on their movements and activities. The officials dealing with foreigners are also monitored "by the same security apparatus," says Regina Coyula, who worked for the Cuban Interior Ministry's Counterintelligence Directorate for 17 years, and still resides in Havana.
"These cases show the utter helplessness of foreign businessmen on the island of Cuba when they fall out of favor with the regime," says Garcia-Diaz.
Almost anyone can get burned. Even Fidel Castro's close friend Max Marambio, a Chilean with impeccable socialist bona fides, had his company and assets expropriated after a financial dispute with his government partners in 2010.
Yet foreign investment keeps flowing into the country.
"Foreign investors in Cuba are like women who date cheaters," says Tania Mastrapa, a Washington, DC-based consultant who advises Cuban expats on reclaiming assets seized by the Castro regime. "Everyone thinks they're clever, that they're somehow special, that it won't happen to them."
Perhaps not surprisingly, Fakhre says investors would be wise to avoid Cuba altogether. He emphasizes that he's "not on a crusade to bad-talk Cuba," and thinks financing other people's deals from afar could be one way for those absolutely determined to invest in the Cuban market to do so without the risk of suffering his fate. But anyone thinking about going all-in on Cuba like he did would be making "a big mistake."
"Even if they don't confiscate anything, the Cubans are masters at contract frustration," Fakhre says. "They will increase your workers' salaries, jack up your electricity rates, basically fuck you in a different way, and make it very difficult for you to make any money."
Two-and-a-half years after he was arrested, Yacoubian says he was abruptly given 48 hours to gather his belongings and get ready to go home. Two days later, Cuban authorities drove Yacoubian to an immigration jail in Havana, where he spent another two days being processed for expulsion from the country.
Yacoubian's sister bought him a business class ticket back home — on Air Canada, not Cubana, just in case — and several hours later, they touched down at Toronto Pearson International Airport. Yacoubian says he was never told exactly why he was freed. He now lives in a "modest condo" in North York, Ontario.
Fakhre now lives in Marbella, Spain with his Cuban-born wife and two kids. He says his name is now in a commercial risk management database that has made it impossible for him to get a business loan or open a bank account. His confiscated property, he says, is probably gone forever.
"Cuba is very seductive, like a woman," Fakhre says. "She opens her legs easily, but once you put it in there, you find a series of razors waiting to cut you."
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Ya habían pasado tres días desde la muerte de sus dos compañeros y seis desde que sintió la arena entre sus dedos por última vez. La tormenta de aquella tarde de julio le perdonó la vida a Ernesto dejándole un remo sobre la balsa y un envase de agua de los pocos que había cargado junto a sus amigos para toda la travesía. La piel se le había arrugado como si cada jornada hubiera durado años, las ampollas se apoderaron de su insolado cuerpo, los labios le sangraban, le costaba pararse, sus manos tenían severos cortes y de la única forma en la que podía engañar a la sed era haciendo buches con el agua del océano y escupiéndola luego.
La brújula que tenía atada a su brazo desde el momento en que dejó la costa cubana, lo ayudó a no perder el rumbo, pero la dirección no fue su único problema.
Durante el primer día la tristeza azotó a los tres viajeros. Si bien esta era su decisión, el amor al terruño que los vio nacer era inevitable. A medida que las costas de la isla se dejaban de vislumbrar, las lágrimas aparecían en sus rostros, sabiendo que dejaban atrás todo aquello que amaban de esta vida, pero también todo lo que odiaban de ella.
Manuel, el más joven del grupo, saltó al agua en ese momento. Juan Carlos, su hermano, se arrojó tras él sin dudarlo un segundo mientras aquel nadaba hacia el sur de regreso a la isla, poseído por la tristeza. Lo agarró de su pierna derecha mientras el otro pataleaba, lo atrajo hacia sí y le dio una cachetada.
– ¿En qué estás pensando, Manu? –dijo Juan Carlos– Tú sabes que no estamos improvisando, hace once meses que planear esto es nuestra principal tarea ¿a qué le temes?
–A la nostalgia –replicó Manuel.
– Ya hablamos esto, Manu. Papá y mamá nos apoyan, quieren que vivamos como seres humanos o muramos como ellos, y no que seamos un par animales de granja controlados por un pequeño grupo de granjeros.
– Lo sé, pero ellos debían venir con nosotros.
– No lo lograrían –dijo con voz titubeante Juan Carlos, mientras lo abrazaba.
Manuel entendió la situación y le tomó la mano a Ernesto, quién escuchaba la conversación con angustia desde el bote.
De vuelta en el viaje, cada uno tomó su remo y siguieron con entusiasmo, esperanzados de tardar máximo dos días en cruzar los ciento cincuenta kilómetros del Estrecho de la Florida y pisar las tierras de Key West.
Cayó la noche más rápido de lo que esperaban, la oscuridad era tan inmensa que solo con mucha concentración podían ver lo que la brújula les indicaba. Comenzó a preocuparles perder el rumbo.
– ¿Y si aparecemos en México? –dijo Manuel.
– No te preocupes Manu, Ernesto puede leer las estrellas, yo no soy bueno en eso pero parece ser algo simple para él –le contestó Juan Carlos.
– ¿Ves esa constelación de ahí, Manuel? –dijo Ernesto señalando al cielo.
–Sí –contestó con curiosidad. – Se llama Osa Menor, y la última estrella de su cola se llama Estrella Polar. Ella nos indica en donde se encuentra el norte, por lo que debemos seguirla para llegar a Key West.
Manuel se tranquilizó, se recostó y se durmió al instante. Los otros dos siguieron remando durante cuatro horas, y luego Juan Carlos acompañó a su hermano en el sueño.
El sol de la madrugada despertó a los hermanos, quienes muy hambrientos sacaron de un frasco una porción de arroz que llevaban cocido para ellos y Ernesto, lo comieron lo más lentamente posible y este último comenzó su turno de descanso mientras los otros dos remaban.
El día continuó muy tranquilo, sin mayores inconvenientes, aunque esa misma noche se levantó un fuerte viento y las nubes dificultaban la vista de las estrellas. Ante esto, el primero en preocuparse fue Manuel.
– ¡La Estrella Polar ya no se ve! –exclamó intranquilo.
– No te preocupes –le contestó Ernesto–. La luna menguante nos indica con sus puntas hacia dónde se encuentra el oeste.
– Eso es lo que menos me inquieta –alegó Juan Carlos–. Una fuerte tormenta se avecina, nuestro pequeño bote no puede resistir grandes olas.
– Nuestra balsa soportará todo lo necesario, es sencilla pero fue hecha para flotar aun dividida en pedazos. Mientras nos sujetemos con fuerza no tendremos problema, solo
debemos mantenernos juntos y no soltarnos –como de costumbre, Ernesto los tranquilizó, aunque esta vez estaba muy equivocado.
La balsa era de madera, pero cada tabla estaba atada a una bolsa muy resistente rellena de goma espuma para que, en caso de algún accidente, cada tablón de la balsa pudiera mantener a flote a cada uno de ellos.
A la mañana siguiente el cielo estaba cubierto y el viento soplaba a gran velocidad. Las olas eran cada vez más altas y los tres estaban muy alarmados. Las horas pasaban y el tiempo no mejoraba.
Esa tarde empezó a llover muy poderosamente y la balsa se llenaba de agua, por lo que rápidamente comenzaron a vaciarla con sus baldes de achique. De repente una fuerte ola rompió detrás de ellos y sacudió de manera brusca la embarcación. Manuel asustado comenzó a llorar, Juan Carlos lo abrazó y lo tuvo consigo agarrado con una mano mientras que de la otra se sujetaba de la cuerda que rodeaba el bote; pero sorpresivamente, otra ola que doblaba el tamaño de la anterior tiró a Manuel al agua. Por la cantidad de agua salada que tragó quedó inconsciente casi de manera instantánea; su hermano saltó tras él y lo intentó arrastrar inútilmente hacia el bote en donde Ernesto les tendía la mano. Así, éste último al ver la dificultad en la que se encontraban los otros dos, se ató una soga a la cintura para no perder el bote, y se tiró en busca de los hermanos.
Fue en ese instante que Juan Carlos descubrió que Manuel había muerto en sus brazos. Cuando Ernesto lo alcanzó, este sostenía a su pequeño hermano, gritándole al cielo y en total estado de shock. Se le acercó, pero Juan Carlos lo apartó con un fuerte
golpe de puño y le dijo "no es contigo mi amigo, pero yo me voy a donde sea que Manu me lleve". Ernesto intentó arrastrarlo hacia el bote pero ya no tenía fuerzas. Juan Carlos continuó con su resistencia y, sin intención, le proporcionó un golpe en la cabeza que lo dejó desvanecido.
Ernesto despertó unas horas después en la balsa, abrió los ojos y de inmediato se dio cuenta que Juan Carlos lo subió al bote para luego irse con Manuel. Nunca más volvería a verlos.
Esa noche fue la más larga de su vida, ni siquiera intentó mirar las estrellas pese al despejado cielo; el mar estaba tranquilo y el silencio era aún más imponente que la oscuridad. Una profunda depresión lo invadió, lo había perdido todo, sus mejores amigos, toda la comida y hasta la certeza de su posición.
Al salir el sol ya nada le importaba, ni el hambre, ni la ubicación, ni el insoportable dolor que invadía su apaleado cuerpo. Nunca en su vida había sentido tanta rabia, más que rabia, odio. Durante veinticinco años, en nombre de la igualdad le habían quitado su libertad, y ahora, en busca de ésta, perdió a sus mejores camaradas.
Por primera vez decidió renunciar. Bebió el resto del agua contenido en la botella sin racionarla como lo venía haciendo, como si ya nada le importase, se puso lo más cómodo posible en el bote y se dispuso a morir en paz.
Así pasó todo el día, recordando su vida, a sus amigos y seres queridos, con la esperanza de reencontrarse con Juan Carlos y Manuel en el transcurso de las horas. La noche llegó y durmió como un bebé.
Al despertar, un fuerte rayo de sol proveniente del este lo encandiló. "No estoy muerto", pensó inmediatamente. Sintió cierto alivio, aunque también algo de desconcierto "¿Qué hago ahora?" "¿Cuántos kilómetros llevo recorridos?" "¿Seguiré en la dirección correcta?" Todas estas preguntas abrumaron su cabeza.
Decidió seguir, después de todo, nada peor podía pasarle ya.
En ese momento recordó la discusión que tuvo con su padre un año atrás, cuando apenas comenzaba a fantasear con la idea de escaparse de la cárcel que era su patria:
– Hijo, no te equivoques –le dijo firmemente–. Aquí tienes tu ración de comida asegurada, con eso debería bastarte. Tu nombre se lo debes a un héroe nacional, quién luchó por convertirnos en un país libre y rescatarnos del demoníaco egoísmo que predomina en los Estados Unidos y comenzaba a dominar a los cubanos. Aquí el comandante impuso la solidaridad como forma de vida, logrando que todos seamos iguales.
-Iguales en la pobreza, papá –le contestó Ernesto–. No me basta con una minúscula ración de comida mendigada a quien se cree dueño de mi cuerpo. Quiero ser yo quien decida mi destino. ¿Acaso crees que los animales del zoológico son felices? Ellos tienen la comida asegurada, pero no dudarían en salir corriendo si les abriesen las puertas de sus jaulas.
-Hijo, la finalidad de toda labor del hombre desde el origen de la humanidad, es poner comida en la mesa de su familia, ya tienes eso aquí, no necesitas nada más –retrucó el padre.
-Estás equivocado, la comida no es un fin último, sino un elemento necesario para vivir, como lo es la gasolina con un automóvil; pero así como la finalidad de la construcción de un coche tampoco es simplemente hacer rodar sus ruedas sino llevarnos a dónde nosotros queramos ir, la vida sólo es vida si se la vive con libertad.
Esa remembranza le dio el vigor que necesitaba, su objetivo era todo lo que había deseado durante su vida, no podía desertar.
No debía estar tan lejos, solo bastaba con remar hacia el norte, en cualquier momento llegaría a su destino. Remó con el mayor de los empeños, ya sin agua ni comida sabía que ésta era su última oportunidad, y por eso no paró en toda la noche.
Las manos le sangraban, su cuerpo sufría graves quemaduras, el sol era ahora su principal enemigo, sus piernas estaban ya postradas y, luego de tres días de ayuno, nada deseaba más que un pedazo de pan. Pero pese a todo, siguió remando hora tras hora.
A lo lejos vio una embarcación y el miedo invadió su cuerpo. Supuso que debía estar en aguas estadounidenses, por lo que evidentemente ese bote pertenecía a la Guardia Costera. Allí acabaría todo, tras seis días peleando por su vida, esta lancha se acercaba a gran velocidad hacia su balsa, y, de acuerdo con la política de "pies secos, pies mojados", al ser detectado por las autoridades americanas antes de pisar tierra, sería repatriado a Cuba. Al tener la lancha a metros, resignado, Ernesto hizo un enorme esfuerzo para ponerse de pie y enfrentar lo que se viniera.
– Sólo quince kilómetros más, chico –le dijo un hombre de unos cincuenta años con una marcada tonada puertorriqueña desde la embarcación.
Ernesto le sonrió con cierto gesto de agradecimiento y alivio, solo se trataba de un pescador dando un paseo.
De ser cierto lo que le dijo esta persona, unas tres horas le restaban para llegar a destino. Continuó remando firmemente, gotas de sangre recorrían la pértiga del remo hasta que caían en el piso de la balsa, pero aun así él ya no sentía dolor, estaba demasiado cerca, iba a lograrlo, estaba seguro.
Pasaron más de cuatro horas y la noche ya había aterrizado. Sus esperanzas se desvanecían y apenas podía mantener los ojos entreabiertos. De repente comenzó a ver luces en el cielo acompañadas de fuertes sonidos, no estaba muy lejos de ellas, quizás a un par de kilómetros. Veía algo borroso, se lavó la cara con el agua del mar y logró agudizar su visión ¡Eran fuegos artificiales!
– ¡Por supuesto! –dijo en voz alta– ¡Hoy es cuatro de julio!
En minutos recorrió el último tramo restante del Estrecho, saltó de la embarcación quince metros antes de llegar a la costa y nadó hasta pisar tierra firme. Lo primero que vio fue un cartel de madera en el que se leía "Islamorada Welcomes you", se arrodilló ante él y rompió en llanto. Solo se desvió unos ciento veinte kilómetros a la derecha de su destino, pero finalmente ya estaba en tierras norteamericanas.
Una vez que se tranquilizó, se levantó y fue directo a la primera estación de policía que encontró a tres calles de donde estaba, abrió la puerta con confianza y le dijo a un oficial que estaba sentado en su escritorio:
– Soy cubano, acabo de llegar de la isla luego de haber cruzado el mar en mi balsa.